一要拼眼界、强认识。要结合业务布局实际和产业发展方向，扎实谋划储备一批优质的养殖、种植、农旅融合等乡村振兴项目；要充分考虑项目前期推进中可能遇到的困难问题，未雨绸缪、超前思考、研究对策，采取有效措施防范化解；要按照“轻重缓急，分类推进”的原则有序推动项目落实落地。

    二要拼担当、强作为。要压实分管领导的统筹协调责任和各部门、子公司的主体责任
，细化安排好内部具体分工，做到人人身上有任务
、人人肩上扛指标；要发挥团队优势，本部职能部门和子公司相互配合、协同作战
，倒排时限
、提高效率、加快实施

；要强化队伍能力建设，既加强学习
、提高本领，又团结一致、彼此补台
。

    三要拼机制

、强保障。要建立常态化投资调度机制，及时解决研究解决项目推进
、投资工作中遇到的痛点难点问题；要谋划组建项目评审中心，不断提升项目质量和效益；要构建投资项目梯次滚动格局，形成“储备一批、建设一批

、竣工一批
、投产一批”的良性发展局面
；要固化部分项目特殊推进机制，注重过程资料留痕；要规范投资数据报送工作。

    四要拼督导、强考核。要切实发挥督查督办考核指挥棒作用
，把投资工作和项目推进作为重点考核内容
，建立“盯人、盯事、盯项目”全程跟踪机制，严格考核结果运用，牢固树立起奖优罚劣的导向
。